Ter um armazém enxuto é o sonho de todo diretor de empresa, seja ela pequena, média ou grande, pois ele sabe que o excesso de inventário gera desperdÃcio de tempo e espaço.
O desperdÃcio de tempo e espaço, por sua vez, diminui os lucros da empresa. Com lucros menores, os salários são menores, os colaboradores são menos satisfeitos, a verba para inovação é mais curta e a capacidade de disputar mercado é menor, entre outros percalços.
Por isso, investir na redução do excesso de inventário não serve apenas à otimização do armazém, mas é fundamental para o crescimento corporativo como um todo. Eis algumas dicas de como fazê-lo:
- Organizar a estrutura do armazém: obtenha tecnologias como scanners de mão e software ERP, que facilitam a contabilização de itens. Instale as estantes porta-paletes EasyToque, que podem ser usadas tanto para organizar a estocagem pesada dentro do armazém quanto como gôndola para exposição de produtos nas frentes de lojas como adegas, mercados, farmácias e autopeças, o que proporciona mais versatilidade para você;
- Gestão da produção: um dos melhores sistemas de administração da produção contemporâneos é o Just in Time (JIT), desenvolvido pela Toyota. Ele possibilita trabalhar com um estoque mÃnimo de matérias-primas, que é usado para a fabricação de produtos que já foram vendidos. Para que isso seja possÃvel, os fornecedores devem estar localizados o mais próximo possÃvel da fábrica e ser treinados para otimizar a sincronização de entrega dos pedidos, para que gargalos não aconteçam.
Além dos métodos citados anteriormente, não se pode deixar de lado o treinamento técnico dos operadores logÃsticos, que são quem dão o ritmo à atividade. Sem isso, o excesso de inventário dificilmente será controlado e o fantasma do desperdÃcio sempre rondará as ruas e corredores do armazém.